微特2022年第二季度总结表彰大会顺利召开

时间:2022-07-13 14:49 阅读:2178 来源:互联网

白驹过隙,不知不觉中,2022已走过一半。7月9日微特技术有限公司在工业设计中心一楼大会议室召开了第二季度总结大会,会议由管理中台总经理杨莹主持,会上对2022微特第二季度发展近况进行总结、表彰先进,同时宣贯下半年行动方略。


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微特第二季度总结大会


一、大事记回顾 新人风采


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高总总结回顾二季度大事记


会议在庄严的国歌声中拉开了序幕,首先由微特总经理高钰敏对第二季度的大事进行了总结回顾,对各部门二季度的重要成果做了梳理。


微特的发展离不开源源不断的人才补充,二季度招聘工作有序进行,共有9位伙伴加入了微特大家庭,会上通过视频的方式他们一一介绍了自己。他们的加入,为微特的发展注入了新鲜血液。


二、团队PK数据分析 优胜团队颁奖‍


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PK数据分析


本次大会依旧采用数据PK的形式来评选先进团队,管理中台总经理杨莹为大家总结分析了二季度的PK数据,展现了各部门的业绩。


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二季度销售PK优胜团队:船舶事业部销售团队


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船舶事业部经理瞿总发言


船舶事业部销售团队再创佳绩,再次获得了PK优胜团队。船舶事业部经理瞿朋分享优胜秘诀:定好目标,心无旁骛的朝着目标前行。


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二季度售后PK优胜团队:水电事业部售后团队


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水电事业部总经理韩信发言


售后工作需要直面客户,解决处理好售后问题是提升客户体验最重要的指标之一。水电事业部售后团队获得了本次的PK优胜团队,售后团队大部分都在外出差,在酷暑下奔波,为客户带去优质的微特产品和服务。水电事业部经理韩信立下目标,要让每一位在外辛苦工作的售后人员得到丰厚的回报。


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二季度订保PK优胜团队:订保中心海工外贸团队


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优胜团队代表朱俊祥发言


订保中心海工外贸团队获得PK优胜,朱俊祥代表分享获得优胜感言:表达了获得优胜的喜悦,同时表示在订单要求越来越复杂,难度越来越高的情况下,更需要摆平心态,努力完成订单。


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二季度订保PK优胜团队:订保中心程序保供团队


订保中心程序保供团队以稳定可靠的工作数据获得了优胜, 蔡小雨代表发言,表示继续提升专业能力,更好的配合工作。


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邵世平发言


冶金事业部总经理邵世平作为裂变小组组长分享工作经验,向我们讲述了某项目的合作过程,在面对极其强劲的竞争对手时,依旧迎难而上,众人拧成一股绳,凭借着微特的业绩和口碑拿下了项目。在当前疫情常态化及市场走低的情况下,我们能做的就是迎难而上。


三、先进表彰


微特的发展离不开微特人的奋斗,在二季度的工作中,涌现出了一批批先进个人及提名。


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李总为销售先进颁奖


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先进代表杨柳发言


新产品事业部市场总监李彬为销售先进颁奖,随后,海工事业部先进杨柳进行分享。讲述了作为一个文科生,从一无所知,克服重重困难慢慢成长的故事。向大家分享了自己的宝贵经验,一是要找准核心目标,二是要乐观向上,保持自信。


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高总为售后先进颁奖


专业可靠的售后人员是公司发展的重要助力,微特总经理高钰敏为二季度售后先进员工颁奖


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刘总为订保中心先进颁奖


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先进代表钟浩发言


认真做事踏实做人,面对工作绝不马虎。将工作压力转化为动力,合理安排有计划的完成各个项目。继续朝着更高的目标前进,在今后的工作中要做的更好。


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研发先进


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管理中台、技术中台先进   

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孵化器先进


接下来分别颁发了研发先进、管理中台先进和孵化器先进奖。


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先进提名


除了这些部门先进个人外,会上还表彰了一大批先进提名。他们一样在自己的岗位上拼搏努力,在三季度中取得了优异的成绩。


四、入党积极分子发言


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黄兰红发言


紧跟党的步伐,时刻保持和党方向的一致性和先进性。海工事业部黄兰作为入党积极分子发言,通过自身工作经历,向大家讲述批评与自我批评的重要性,批评是人与人之间的相互砥砺,而自我批评则是人的自我超越。同时,在疫情常态化的情况下,要夯实内功,做好自我检查,更好的为客户服务。


五、下半年行动方略


2022年过去了一半,微特上半年销售业绩与去年同期相比有所增长,但是仍未达到今年的既定目标,微特总经理高钰敏就下半年行动方略发表讲话,明确公司下半年的行动方向。


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高总发表讲话


    公司下半年的发展,一是要向外寻求机会。充分利用自身优势,紧盯市场需求,深挖市场机会。


二是要加强纵横协作,提升技术解决能力。


加强产学研技术合作,对接科研院所资源解决需求端市场需求,打响技术创新品牌。


鼓励研发人员到现场及高校面对面沟通,理论与实践结合,贴合客户需求,同步推进技术引进与吸收转化。


技术中台整合各部门技术力量,针对不同项目形成灵活机动机制,以需求导向,开展跨部门技术创新合作。


加大与设计院和科研院所的合作经费,落实各技术领域的人才培养,集中优势力量打造核心产品。


三是继续加强人才引进及培养


充分评估人才需求,拟定人才引进计划。可以突破地域限制,在武汉壮大创新研发团队。


加强人员内部培养,打通技术人才内部输出及晋升通道。


加强全员学习提升。周六固定开展新技术知识培训及交流活动,关注学习成效,加强培训考核。


四是加强内部控制,为销售赋能


在网络推广、品控、供应商管理、产品宣传方面要多改进。


在后面的工作中,对于不同部门不同责任人还要不断沟通,明确具体措施。按公司要求做出改变,下半年一定能把任务追回来。



五、聂董讲话


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聂董讲话


最后,微特董事长聂道静对二季度新进员工表示欢迎,感谢优胜团队和先进个人在二季度的辛勤工作,呼吁向优秀学习。


聂董还强调看要充分利用公司三大平台资源,利用综合技术创新平台整合资源,多方融合创新。通过三峡物联网知识产权中心,帮助客户解决知识产权的问题。联合产业技术研究院,推动更多的科研项目。


在下半年的工作中,我们要深刻学习下半年的工作行动方略,坚定信心,脚踏实地的按着计划去执行,一定能完成公司的既定目标。


2022年已经过了一半,在下半年的工作中,期待新人茁壮的成长,在下一季度中涌现出更多的先进,在微特的平台上不断学习,实现自我价值!